区块链的信任去中心化的概念让我这个文科生好感倍增，每每读到中本聪在 Coinbase 上记录的第一句话：The Times 03/Jan/2009 Chancellor on brink of second bailout for banks，总会想起：一个幽灵,共产主义的幽灵,在欧洲游荡 。这个行业很 Cool，比特币的出现是延续在之前数十年甚至百年对于去中心化货币的梦想。于是在18年中猛扎到区块链行业，做过钱包、浏览器，也做过些应用落地、项目研究。
2年的互联网从业足够形成一定的工作思维。进入到区块链行业之后，发现之前的工作思维根本无法高效完成工作。因此一直在尝试对区块链产品经理进行定义，直到现在也没想个明白。区块链产品经理还处于”待定义”阶段，本文也只能尝试描述。
人人都是产品经理，但人人肯定不是区块链产品经理。如果说区块链产品经理非要定义一个能力：那就是学习力。区块链行业一直不断地涌现出崭新的商业模式，崭新的技术方案。币圈一天，世间一年，论述的可能不仅仅是波动的币价，也同样描述的是币价项目所涉及的新方案，新想法。当然，也可能是割新韭菜的方案（手动狗头）。
先谈谈与传统意义的产品经理类似的产品吧。区块链社区、区块链媒体、区块链行情等的产品设计往往和以往的产品经理没有很大区别，极端点说，如果咱不懂区块链，结合懂区块链（或者抄币）的运营者，大概也可以用数据指标不断假设检验，一并把数据做的漂漂亮亮。当然，入行也就慢慢地懂行了，也必须去懂行了。同时，社区、媒体肯定会扩展到区块链其他业务：做条链，做节点运营，或者发个币做些通证经济设计等等。不懂行的产品经理，是很难在行业生存的。
区块链钱包、浏览器产品经理，对区块链知识的要求就比较高了。当然，刚到公司、刚入行业的时候谁不是一脸懵逼就是干？不过伴随着项目的深入，你就需要学习：该区块链的 RPC 接口文档，搞清楚其中的每一个字段意涵；熟悉区块链的 Block、Tx、Contract 等各类数据结构；再辅之看了几遍不懂半懂的（尤其是文科生） BTC、ETH、EOS 等白皮书以及一些解释性文档，Medium、链闻等各大深度的文章就开始频繁地出现在你的电脑屏幕了。当然，Mastering bitcoin 是新时代的红宝书，BIP/EIP/whitepaper 是区块链的教科书。
在此时，这些知识应该可以合格地做钱包与浏览器的需求了。如果你要做更好的钱包产品：你要做多链钱包，HD 就够伤脑了，某些钱包还有自营的理财、借贷，或者发个币，做钱包生态也不错？更别说，还牵涉到钱包安全问题。钱包不是个简单的应用。
这时我们发现钱包总是有一个模块： DApp 浏览器。DApp ，又被称为去中心化应用，涉及 DApp 牵涉的知识就五花八门了。简单的 DApp ，上传一个数据上链。复杂的 DApp 则要改变一个行业，构建一套规则。譬如加密猫，显然是个 DApp，但是加密猫的根基在于叫做 ERC721 的协议。譬如掷筛子猜大小，底层却是一个去中心化的伪随机数的协议。同时，基本 DApp 都会标配一个 token 体系，来论述 token 怎么产生、怎么使用、怎么分配， 这又被称为通证设计。可见，DApp 至少包含着 DApp 业务设计，通证设计，协议设计。一般来说，业务设计是产品经理的必备能力，不懂业务难道我们产品经理只会改改 UI ？通证设计，协议设计，又是个啥呢？
从此开始，描述的就不一定是我做的，可能是我见的，或者只是我单方面的想象…如果不准确，我以后做了再来改。这些工作在大多数情况下不是产品经理所做的，基本都是公链的设计者，或者核心技术团队所完成的。这也是为什么很多人认为区块链根本不需要传统的产品经理！因为区块链行业中，行业经验至关重要，而最先入局的是技术开发，不是产品经理。在近几年内，区块链依旧会是技术为王，行业经验为王。
通证设计是大学问！简单说就是：币的设计。围绕币的设计，能是小学问？上到公链通证设计，下到 DApp 通证设计，更有资金盘（CX）通证设计，玩的不就是人性？通证设计要解决的是问题：激励规则设计。公链的通证设计需要平衡生态各方的关系：矿工、开发者、核心团队、用户。DApp 的通证经济则往往要考虑如何吸引用户参与，留存用户，FOMO 就是其中的典型。资金盘通证设计（CX）就神魔乱舞，我所知不多，耳闻的一二。总之，韭菜谁都不愿意相信自己是最后一个。
协议设计是区块链行业的桂冠。本质来说，BTC、ETH 本质就是协议设计。Fat ptotocol 的观点认为区块链行业的大多数价值将会在协议层。协议设计我所知不多，以我现在的认知：显然某些协议设计非技术是很难完成的，譬如 P2P 协议设计。不过，某些应用类协议产品经理是可以参与设计的：各类 Defi 协议，譬如 Dai；各类去中心化交易所协议，譬如 Bancor。关于协议设计，我也没想清楚，也许未来会对此有更清晰的解释。
另外，交易所、共识、加密经济学、社区建设、矿业、抄币等存在产品经理的区块链行业均还没有涉及，这些已经超越了我的认知了。
最后，还有一类目前较为主流的区块链产品经理：应用落地区块链产品经理，或者是工作于某 BASS 平台，或者工作于各类的联盟链公司。产品经理要做的事情：基于现有业务进行区块链改造，重构现有业务：实现成本降低或者实现新协作方式。我们看到的区块链发票、区块链法院等都是基于此。在小的联盟链公司， 基本是不需要产品经理的。而大的联盟链或者 BASS 公司，产品经理则要面向大量的行业用户，快速了解行业，给出区块链解决方案，有点像技术咨询行业。现在看来，今年会有很多行业落地项目落地，希望能够寻找出一些最佳实践！
无论如何，这是一个新兴的行业，产品经理的具体工作也在不断的探索中。我认为区块链产品经理的最重要能力应该在于：
1）学习力。区块链知识是大海，永远都有你没听过，没看过的 Paper 和项目在，保持学习，保持思考，才能真正和行业一起成长。
2）行业经验。
3）技术储备。
我之前一直认为，产品经理的最大优势以及最大劣势是：产品的无限责任。大多数岗位都有一定的责任限制，而产品经理往往需要在固定职责之外，扮演救火的角色，哪里有问题做哪里。我想在区块链行业中，肯定需要这种角色的。或许说，我们不需要纠结区块链产品经理是啥的问题。行业正处草莽，区块链产品经理还处于”被定义”的阶段。也许某天行业成熟之后，也会有本书：人人都是区块链产品经理！