先简单说下我的情况，之前做了4年Java开发，转岗项目经理已经有2年了，因工作中遇到很多管理问题所以决定年前报了一个远程培训班，系统的学习了项目管理知识体系的内容，刚考完PMP 成绩还没出，最近在找项目经理相关的工作 面了几家 简单记录一下项目经理面试经常问的几个问题，以及我的一些解决方案，欢迎大家评论，有不同意见咱们一起讨论。
这个主要是考察你的项目经验是否真实？是否对做过的项目有深层次的了解？并且验证一下你的沟通能力，对一个陌生人讲解这个项目并且让他能听懂，这种问题根据项目的情况实话实说就好，如果跟上家公司签了保密协议，这里跟面试官说明具体数据存在保密问题不能透露（展示一个项目经理的基本职业操守）
可以从这时一个什么类型的项目？这个项目的价值是什么（或利润点）？面向的用户都有谁？
例如：1这是一个什么项目？这是个S2B2C的建材商城项目
2怎么赚钱（或者这个项目的价值是什么）？商业模式类似网易严选 通过去中间供应商环节 平台直接从厂家拿货，保证质量的同时因为去供应商环节所以价格更低
3.面向的用户有两个 一是吸引厂家入驻平台 二是公司集团内部的工程项目总监3是c端用户，这里的集团内部工程项目总监拿货和C端用户拿货的价格不一致，内部价和外部价格区分
4.通过平台的自身渠道消耗建材的体量为资本和厂家谈判进一步的压低价格获得更多利润空间
基本职责就是确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作，以结果为导向。
这个根据两方面来讲：1.自己公司的项目 2.甲方的项目
第一种自己公司项目：首先应该进行调研，竞品分析，项目可行性分析输出《项目商业论证报告》，其次是制定《项目章程》明确项目的高层次需求以及项目目标，而后就是《项目管理计划》的输出
第二种甲方的项目：这里就不需要进行商业论证了，到你手里的项目就已经是确定要做的项目，并且项目目标明确，只需要输出《项目管理计划》就行
我是这么认为的，如果大家有不同意见欢迎在评论区讨论。
同上看这个项目对谁来讲，如果你是做企业解决方案的乙方公司，那么你做的项目能达到项目预期结果，收回项目合同款项，对于公司来说有利润产出就是一个好的项目，不管中间环节的过程是否合规
如果说自己公司的自研项目，那么各种
我认为这个问题其实很好讲，根据你自身的管理经验，对于这个问题我是这么考虑的，在需求明确的情况下，第一强调计划，第二强调监督，第三强调资源分配(人员分配)；下面分别具体讲一讲
计划：根据项目管理计划，把项目用里程碑的方式进行拆分，每个里程碑再具体的细化拆分，并分配给响应的开发人员，以每周为单位分配工作量。
监督：项目成员每天早上上班前站会，讲解自己昨天的工作成果和今天的安排，是否需要帮助等信息，这么做的好处就是及时的反馈工作进度以及遇到的问题，及时发现及时解决，每个人的分工明确，进度透明，会议不会花太多时间，每个人最多也就五六分钟一共半个小时就可以。
资源分配：预留一个技术能力较好的工程师作为技术经理或者技术负责人的角色，少分配一些基础开发的工作，主要作为机动人员，谁有问题就帮谁解决；另外在整个研发时间上预留15%的缓冲时间，预防出现的紧急情况
总体来说做好进度管理的两个要素就是，要有计划性，计划清晰再加上监督和快速反馈
这个问题就问得比较大了，可以从项目的整个生命周期来说，每阶段分别做了些什么即可
。。。（有时间在写）
说几个之前遇到的问题以及解决的方法。。。以后有时间在写。。。规范会议、项目的变更
[ 这里是你给面试官挖坑的机会，面试官一般会问你最不擅长的点来打压你的工资，这个时候你就要说你最擅长的，一定是你最擅长的点 ，告诉他这个问题怎么解决，一定是你最懂的 而且经得起推敲的解决方案，他就没有理由可以压你工资]
第一个问题：之前遇到的是项目相关方经常性变动更需求导致项目延期
一个需求开发到一半发生改变又需要重新设计，增加时间成本，同时延迟项目进度；这个问题产生的核心是因为需求分析没有经过认真审核定型，对需求变更没有有效的管理措施。
首先，应该设立项目需求变更委员会，由项目经理和公司高层以及其他项目相关方组成，每次变更需要提交变更申请，经过严格的审核之后才开始修改要变更的需求，并且告知项目相关方由于并更会产生的风险和项目进度的延期，以便于变更方做出准确的变更对变更产生的结果负责，记录下每次变更的内容和所需要的时间形成文档。
第二个问题：项目团队内耗很高，效率很低
软件开发是需要团队配合完成的一项工作，例如A在做一个接口开发没有做完，B就等着A的接口做完了他才开始工作，B害怕其他工作做到一半又回过头来做当前的接口对接开发，如果存在几种这样的情况那么B的工作效率就很低导致的结果就是其他工作都没有完成又浪费了时间成本。
解决办法就是每天开例会，讲每个人的工作安排和前一天的工作成果，需要哪些配合大家一起讨论，进度透明化就不用一直等别人做完才开始自己的部分，及时发现及时找出解决方案，有问题大家一起沟通，降低内耗。
一、经验（开发经验、管理经验）
为什么要开发经验？
项目管理里边有很多需要做规划的，比如工期的估算、里程碑的划分、根据工期做项目成本预算等等，都需要对技术有一定的了解，这样做起来比较顺手，也会比较详细比较全面。
为什么要管理经验？(这里更多的说的是在做全职项目经理之前带的小研发团队偏技术经理)
最好的情况是在公司内部升职，然后做项目经理 实际上这个时候更偏向的是技术经理，比较了解公司的业务以及目前的项目架构，这样做起来相对来说会轻松一点；当然升职到经理级别就会做很多以前没接触过的事儿，比如说，怎么进行工作任务分解？、怎么保证工作进度？、怎么保证工作质量？，怎么去识别项目已知和未知的风险？怎么去做风险评估？，以及怎么处理需求变更的问题？，注意啦！这个时候一般会比较痛苦，不知道怎么去解决，一般情况可能就会搞得你压力特别大，主动获取相关技能，也有可能是直接导致离职。
如果说遇到了上面的这些问题，带着问题再去学习 《项目管理知识体系 PMBOK》的内容会更容易理解和吸收，对于后面的系统学习管理有很大帮助
二、PMP认证
目前在招的项目经理80%以上都要求有PMP认证才行，几乎所有项目经理岗位都说 通过PMP认证优先加分。认证必须要有！
关于对PMP认证我想说对于工作肯定是有帮助的，会帮助你更加规范化的理解项目管理，针对5个过程组（启动、规划、执行、监督、收尾）都有针对的详细讲解，在全部的45个子过程中几乎涵盖了所有问题，并且对应的都有解决方案和工具。
关于PMP认证的事儿后面有时间会再写一篇详细的文章来讲！！